守业，比创业难

守业，似乎比创业难上许多倍，有时候我们容易忽略掉它们的差别。创业，许多人都知道，是寻找与市场需求对应的创新点，利用资源和网络宣传等方式把自己的产品或服务呈现出来，从而达到打造品牌、赢得市场、获得利润的目的。而守业，指的则是在创业成功后的后续运营与管理中，保持公司、团队长久稳定、不断发展的过程。

第一、守住当前成果

一旦一个公司在市场上建立了自己的品牌，创始人就会面临新的挑战。正如说过的，建立和保护品牌很难，但更难的还是接下来如何不断为客户、员工和投资人带来更加优良的体验。如果不能持续地凭借过硬的产品质量和服务水平获得客户的认可与支持，品牌的价值也会逐渐流失。

在保持品牌声誉的基础上，公司内部运作也必不可少。让公司文化深入人心，创立完善的管理制度，对于产品品质、员工团队等方面进行宏观、细致的管理，才能为企业保持稳定的运营，为企业成长打下坚实的基础。

第二、守住市场竞争优势

市场竞争激烈是常态，创业时的创新点也可能很快被竞争对手模仿，这时守业就显得尤为重要。公司要时时解读市场动向和未来趋势，做好竞争对手的防范工作。寻找被忽略的市场细分点，实现产品的多元化和完善化，为行业的长远发展制定更具前瞻性的规划。但又要有俯下身子、脚踏实地的务实精神，才能在市场中立于不败之地。

第三、守住社会责任

创业者常常会将自己的理想融入到企业文化当中，这点尤其在互联网领域的创业公司中体现得最为明显。但是，企业除了能够赚钱，还应该考虑到自己的社会责任和行业规范。以用户为中心，继续提升产品和服务的品质；以员工为基石，关注他们的成长和福利；以社会为家，关注公益事业的发展和社会进步的贡献。企业本身的使命与价值通过健全的公司文化流淌出来，渗透到每个员工和客户心中，成为企业品牌形象的重要组成部分。

总之，创业难比守业稍稍容易一些，但将企业守得风雨无阻、稳定发展，却需要创业者的持之以恒。在企业管理中，我们要做好长远规划与细节管理，保持敏锐的市场观察能力与情商，打造团队稳定的人力资源体系，发掘公司和行业的发展点，传承企业文化，履行社会责任。只有坚持守业，才能看到企业更远、更广阔的未来。